“去年是公司重大组织变革元年，传导到我们技术层面，工艺先行成效明显。”宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司(以下简称太平鸟)技术研究部部长曾岳称。

　　近期，A股“宁波军团”悉数公布半年度业绩“答卷”。作为本土时尚品牌“头雁”，太平鸟数字化产业转型进展以及如何在时尚快节奏浪潮下“站稳脚跟”成为关注重点。

　　据悉，太平鸟每年向市场推出近万款时尚新品。这相当于日均推出近30款新款服装，等同于“日日上新”。据曾岳介绍，太平鸟8月中下旬刚刚完成明年春季订货会。目前，2025年夏季订货会正紧锣密鼓地筹备中，预计在11月进行。

　　在太平鸟朝里中心B座，太平鸟技术研究部占有上下三层场地。步入办公区，记者看到，女装、男装、乐町、童装的春夏秋冬四季待上市新品样衣琳琅满目，而最吸睛的是一面3D试衣屏。

　　“工艺前置，是将传统制衣流程重新洗牌。同时，在此之上，加以3D设计建模技术应用，也就是我们的数字新品。”曾岳介绍，该数字屏可调整参数实现模拟搭配、切换面辅料、配色替换等功能，从上身效果到行动状态服装，均可通过模拟动画呈现。

　　过去，一场订购会，太平鸟通常需要准备200多件样衣，让模特频繁上身展示；如今，通过3D建模，不仅在订购会时能够做到反复快速过款，还能通过图层拆分实现布料模拟仿真呈现。

　　“画面中有个重要的细节，所有人物均根据标准的试衣模特扫描成虚拟模特进行百分之百还原。”曾岳说，过去是消费者来了解品牌，现在我们要更加了解C端客群。依托与东华大学共同设立“东华大学太平鸟联合创新中心”，太平鸟可以对目标消费群体甚至个体消费者进行“画像”。

　　“太平鸟每款服装都有自己的工艺包，包含样式、版型、尺码等数据，只有数据确认了才会进行样衣制造。”曾岳称，与过去相比，这些技术和工艺优化可以规避更多制造问题，让技术服务于产品和生产。

　　“我们采用提前铺排和快反结合模式，目前最快出货时间仅需10天。”曾岳说，这就要求技术部门提供充足的数据支撑。

　　据介绍，为了实现快速开发、快速打样、快速生产，太平鸟告别传统粗放单一的订货模式，利用自建工厂和供应链外包的“双保险”模式，保证出货高频、品类丰富。

　　近两年，太平鸟生产女装的效率提升28%，男装、童装提升32%。目前，新的数字化打样中心也在筹划中，自动化程度将迈上新台阶。

　　不仅如此，太平鸟数字化改革贯穿全局一是，业务助推。推进全渠道商品运营平台项目，解决资源整合、开发、利用等方面的业务痛点。二是，降本提效。通过统一管理平台，对各渠道订单动态进行实时监测，优化库存订单管理，精准预测需求，降低库利用率。三是，匹配集合店发展。合并优化多产品线订单及配货，通过全局寻源匹配，“就近”“就全”优先满足消费者需求。四是，多渠道数据协作。精心制定个性化的营销策略，提升触达目标用户群体覆盖率，从而实现销售增长和品牌建设。

　　8月末，太平鸟与百胜软件基于百胜软件E3+企业中台合作的全渠道商品运营项目正式启动。该系统通过分析整合业务销售及客户数据，强化上下游产销协同，提高全域商品流转效率，以实现消费者需求满足最大化，提升太平鸟的核心业务能力。

　　财报显示，今年上半年，太平鸟库存商品原值14.3亿元，同比降低22.1%。预计到2025年，太平鸟将基本完成主业务流的数字化转型。

　　中报显示，太平鸟对实体店的优化调整仍在继续。今年上半年净关闭47家直营店、146家加盟店。截至上半年末，全国还有3538家门店，其中直营店1128家、加盟店2410家。

　　随着服装行业从外延扩张发展模式向内生优化模式加速转型，回归行业本质、拼内功、做深品牌和产品，成为行业共识和“变局”中的企业“底气”。

　　太平鸟重点聚力品牌升级。去年被太平鸟称作“重大组织变革元年”，变革的重点之一就是提升品牌价值。

　　太平鸟提出，从战略角度锚定各品牌具有较高市场竞争力的核心品类，进行市场差异化竞争。

　　今年上半年，太平鸟核心品类的“成绩”增色不少。其中，女装领域，携手品牌代言人张婧仪推出“夏日高光裙”概念，整合线上线下渠道资源，跻身小红书平台连衣裙品牌TOP10，实现品类业绩持续增长。

　　4月，太平鸟宣布对品牌视觉标识进行全面升级，新LOGO将汉字“太平鸟”作为视觉核心；5月，围绕“旗舰店一城一地标”的渠道内核，推出全球首家品牌旗舰店，并于宁波核心地标天一广场开业。下半年还在武汉、上海、长春、重庆、杭州、合肥等地积极布局。

　　今年下半年，太平鸟将品牌理念进阶升级为“悦享品质生活”，立足主流时尚，通过产品、渠道、品宣，打造多人群、跨场景的品质之选。

　　太平鸟表示，产品是品牌“基本盘”，将聚焦新一线和二线城市，形成以大店为引领的门店舰队，构建全渠道品牌优势定位；持续扩大品牌“声量”，将出众品质与潮流设计融合，演绎当下主流时尚美学，为广大消费者带来友好多元的时尚体验。

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　　“去年是公司重大组织变革元年，传导到我们技术层面，工艺先行成效明显。”宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司(以下简称太平鸟)技术研究部部长曾岳称。

　　近期，A股“宁波军团”悉数公布半年度业绩“答卷”。作为本土时尚品牌“头雁”，太平鸟数字化产业转型进展以及如何在时尚快节奏浪潮下“站稳脚跟”成为关注重点。

　　据悉，太平鸟每年向市场推出近万款时尚新品。这相当于日均推出近30款新款服装，等同于“日日上新”。据曾岳介绍，太平鸟8月中下旬刚刚完成明年春季订货会。目前，2025年夏季订货会正紧锣密鼓地筹备中，预计在11月进行。

　　在太平鸟朝里中心B座，太平鸟技术研究部占有上下三层场地。步入办公区，记者看到，女装、男装、乐町、童装的春夏秋冬四季待上市新品样衣琳琅满目，而最吸睛的是一面3D试衣屏。

　　“工艺前置，是将传统制衣流程重新洗牌。同时，在此之上，加以3D设计建模技术应用，也就是我们的数字新品。”曾岳介绍，该数字屏可调整参数实现模拟搭配、切换面辅料、配色替换等功能，从上身效果到行动状态服装，均可通过模拟动画呈现。

　　过去，一场订购会，太平鸟通常需要准备200多件样衣，让模特频繁上身展示；如今，通过3D建模，不仅在订购会时能够做到反复快速过款，还能通过图层拆分实现布料模拟仿真呈现。

　　“画面中有个重要的细节，所有人物均根据标准的试衣模特扫描成虚拟模特进行百分之百还原。”曾岳说，过去是消费者来了解品牌，现在我们要更加了解C端客群。依托与东华大学共同设立“东华大学太平鸟联合创新中心”，太平鸟可以对目标消费群体甚至个体消费者进行“画像”。

　　“太平鸟每款服装都有自己的工艺包，包含样式、版型、尺码等数据，只有数据确认了才会进行样衣制造。”曾岳称，与过去相比，这些技术和工艺优化可以规避更多制造问题，让技术服务于产品和生产。

　　“我们采用提前铺排和快反结合模式，目前最快出货时间仅需10天。”曾岳说，这就要求技术部门提供充足的数据支撑。

　　据介绍，为了实现快速开发、快速打样、快速生产，太平鸟告别传统粗放单一的订货模式，利用自建工厂和供应链外包的“双保险”模式，保证出货高频、品类丰富。

　　近两年，太平鸟生产女装的效率提升28%，男装、童装提升32%。目前，新的数字化打样中心也在筹划中，自动化程度将迈上新台阶。

　　不仅如此，太平鸟数字化改革贯穿全局一是，业务助推。推进全渠道商品运营平台项目，解决资源整合、开发、利用等方面的业务痛点。二是，降本提效。通过统一管理平台，对各渠道订单动态进行实时监测，优化库存订单管理，精准预测需求，降低库利用率。三是，匹配集合店发展。合并优化多产品线订单及配货，通过全局寻源匹配，“就近”“就全”优先满足消费者需求。四是，多渠道数据协作。精心制定个性化的营销策略，提升触达目标用户群体覆盖率，从而实现销售增长和品牌建设。

　　8月末，太平鸟与百胜软件基于百胜软件E3+企业中台合作的全渠道商品运营项目正式启动。该系统通过分析整合业务销售及客户数据，强化上下游产销协同，提高全域商品流转效率，以实现消费者需求满足最大化，提升太平鸟的核心业务能力。

　　财报显示，今年上半年，太平鸟库存商品原值14.3亿元，同比降低22.1%。预计到2025年，太平鸟将基本完成主业务流的数字化转型。

　　中报显示，太平鸟对实体店的优化调整仍在继续。今年上半年净关闭47家直营店、146家加盟店。截至上半年末，全国还有3538家门店，其中直营店1128家、加盟店2410家。

　　随着服装行业从外延扩张发展模式向内生优化模式加速转型，回归行业本质、拼内功、做深品牌和产品，成为行业共识和“变局”中的企业“底气”。

　　太平鸟重点聚力品牌升级。去年被太平鸟称作“重大组织变革元年”，变革的重点之一就是提升品牌价值。

　　太平鸟提出，从战略角度锚定各品牌具有较高市场竞争力的核心品类，进行市场差异化竞争。

　　今年上半年，太平鸟核心品类的“成绩”增色不少。其中，女装领域，携手品牌代言人张婧仪推出“夏日高光裙”概念，整合线上线下渠道资源，跻身小红书平台连衣裙品牌TOP10，实现品类业绩持续增长。

　　4月，太平鸟宣布对品牌视觉标识进行全面升级，新LOGO将汉字“太平鸟”作为视觉核心；5月，围绕“旗舰店一城一地标”的渠道内核，推出全球首家品牌旗舰店，并于宁波核心地标天一广场开业。下半年还在武汉、上海、长春、重庆、杭州、合肥等地积极布局。

　　今年下半年，太平鸟将品牌理念进阶升级为“悦享品质生活”，立足主流时尚，通过产品、渠道、品宣，打造多人群、跨场景的品质之选。

　　太平鸟表示，产品是品牌“基本盘”，将聚焦新一线和二线城市，形成以大店为引领的门店舰队，构建全渠道品牌优势定位；持续扩大品牌“声量”，将出众品质与潮流设计融合，演绎当下主流时尚美学，为广大消费者带来友好多元的时尚体验。